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某所のインド開発に希望はあるのか?

2015-05-17
トピック: インド・オフショア開発

若い頃の「最初」が肝心
若いうちに、物事の道理は重要だということを教え込ませる
インド風に「道理は重要ではない。決定だけに従えば良い」という風土に染まった年寄りは排除する必要がある。
今の某インド子会社には、「道理はどうでもいいから俺たちマネージャに従え」という人が大勢いる。そういう人材はクビ。
こつこつと「最初」から積み上げてゆけば組織が育ってゆく可能性がある。
育てる側が横着して、なんとなく偉そうだったり態度が良さそうな人を昇進させてしまうと、上記のような積み上げがないので後の人材がついて行かない。
今の某インド会社は若者に希望があるが、年寄りは役立たずが多い



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